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La discusión sobre la metodología a utilizar durante un proyecto es un tema que da lugar a muchos quebraderos de cabeza y que no siempre se adapta a las necesidades del “cliente”.

Me llega, vía un compañero de trabajo, un ejemplo de aplicación de metodología ágil aplicando scrum.

Me quedo con el párrafo final:

“La propietaria había entendido que la flexibilidad para hacer cambios y el hecho de tener siempre un jardín preparado para nuevas recepciones era lo que más se adaptaba a sus necesidades…”

La flexibilidad, a mi modo de entender, es muy importante.

Si un proyecto mantiene sus necesidades desde el inicio hasta la entrega, hay algo que no funciona…

A través de un amigo, y antiguo jefe, conozco MHP, Multimedia Home Platform, una plataforma para aplicaciones TDT (Televisión Digital Terrestre…por si no estaba claro).

Relacionado con este tema, los pasados días 2 y 3 de Diciembre, se celebró en Alcázar de San Juan (Ciudad Real) el Tercer congreso en Interactividad y TDT para hablar de la interactividad en la TDT. Una visión rápida al programa del congreso nos da una idea de su interés.

¿Para cuando la TDT interactiva? ¿Están preparados los canales que han sido adjudicatarios?  ¿Cuál es la situación de los canales en Canarias?

En mi pueblo sintonizo los siguientes canales:

- EsteCanal (Canal público de los municipios de la zona sureste de Gran Canaria).

- Canal8 (privado)

- Canal7 (privado)

- PopularTV (privado)

- Antena3 Canarias. (privado)

De todos ellos, la mayoría están aún en pruebas. Esperaremos a que estén funcionando en real para hablar de interactividad…

Una capa de integración de web services basada en SOA…

Lo único que se me ha venido a la cabeza es esta viñeta de Geek & Poke de hace un tiempo.

En la organización para la que trabajo, llevamos varios meses metidos en la creación de un plan de reorganización tecnológica.

Actualmente, estamos en una segunda fase de elaboración de las medidas que fueron resultado de la fase inicial que incluía la creación de un DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).

Sin entrar a valorar cada una de las medidas, me gustaría centrarme en la difusión del plan y la motivación que he notado entre algunos de mis compañeros.

Reconociendo la dificultad del diseño y puesta en funcionamiento de un plan de este calibre, hay cosas que son manifiestamente mejorables:

- Motivación hacia los agentes involucrados en el plan.

- Poca visión a medio y largo plazo del Plan por parte de los agentes involucrados.

- Comunicación y difusión del plan. (es complicado diseñar un plan para el futuro con herramientas del pasado)

- Cambio de cultura por parte de todos. Es absurdo acudir a una presentación de un plan de este tipo con papeles por todos lados, dos portátiles que no se utilizan y una mini-presentación de 3 diapositivas…que da una visión muy corta de un plan que tiene un alcance extraordinario.

Personalmente, creo en el plan, y no necesito motivación extra. Supongo que, en parte, porque es el primer plan que veo pasar por delante de mí en esta organización. Sin embargo, los compañeros de más antiguedad tienen mayores reticencias (han visto muchos documentos de estos) y su escepticismo va en aumento. Creo que una mejor difusión del plan, disminuiría las reticencias iniciales.

Otra cosa será cuando llegue el momento de desarrollar las medidas e implantarlas.

Hoy se han celebrado las diferentes manifestaciones por la regulación de la Informática y su equiparación con el resto de las ingenierías.

En Las Palmas de Gran Canaria se han manifestado aproximadamente 400 personas en un recorrido desde la plaza de las Ranas hasta la plaza de la Feria (sede de la delegación del gobierno).

La ministra parece dispuesta a escuchar. Nos alegramos.

En las últimas semanas hemos tenido la oportunidad de organizar en la Consejería un curso sobre “Aspectos prácticos, Normativa TIC” que ha sido impartido por Ignacio Díaz, Director de Proyectos de Modernización del Ayuntamiento de Gijón.

El objetivo del curso era trasladar la experiencia de Gijón a nuestra Consejería.  No es necesario explicar el nivel de implantación de la administración electrónica en Asturias y, en particular, en Gijón.

Para los que quieran información más actualizada, el informe Orange 2008 sobre el desarrollo de la Sociedad de la Información en España sitúa a Asturias en primera posición en el desarrollo de servicios públicos on-line, tanto en servicios dirigidos a ciudadanos como en servicios a empresas. (pág. 207). (siendo repetitivo, ya hemos hablado en este blog sobre el desarrollo de las TIC en Asturias y en particular de Gijón)

El curso, a mi modo de entender, ha sido muy positivo. Ha habido lleno en las tres convocatorias con más de 60 asistentes, conocimiendo de primera mano la experiencia de Gijón, que está en una fase más avanzada en el desarrollo de la administración electrónica.

Entre otras cosas, hablamos de Firma electrónica, certificados digitales, criptografía, gestión documental, pdf/a, etc. Pero además, desde mi punto de vista, me ha parecido muy interesante ver la experiencia del Ayuntamiento de Gijón en todo este proceso de desarrollo de la Administración Electrónica, la gestión del cambio, los nuevos métodos de trabajo, la reingeniería de los procedimientos (más que simplificar…), etc.

Por resumir, me quedo con tres aspectos que tenemos que mejorar para alcanzar la administración electrónica:

- Fomento del uso de las TIC entre todos los actores de la administración.

- Desarrollo de nuevas habilidades.

- Cambio en los métodos de gestión.

Desde aquí, dar mis sinceras gracias a Nacho Díaz por su disposición, por compartir sus conocimientos y experiencias, por las animadas charlas que tuvimos durante esos días en Gran Canaria, aún sabiendo que una semana fuera del trabajo supone una sobrecarga al regreso.

Estoy convencido que la colaboración seguirá siendo muy cercana (en lo personal seguro) en este camino hacia la administración electrónica.

Fuente:

Informe Orange, vía i-publico.

Open Propolis se renueva. Ayer se publicaron los nuevos cambios de esta web, que nació en 2004 para tratar todo lo relacionado con el e-government y la administración electrónica.

Ahora, Open Propolis se rediseña con el objetivo de ser “un espacio de reflexión, intercambio de información y conocimiento entre los profesionales del eGovernment”.

En otras novedades, el nuevo portal incluye:

- Comunidad de usuarios

- Interoperabilidad con del.icius

- Agregador de blogs

- Gestión de eventos (Google Calendar)

Desde aquí, mucha suerte en esta nueva y prometedora etapa

La mesa de contratación del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, ha adjudicado a una UTE la implementación de un sistema multicanal que permita la adaptación del organismo a los requisitos que plantea la LAESP.

El sistema multicanal habilita, en esta etapa, dos canales de comunicación: web y presencial (¿no existía ya el presencial?).

Según los responsables, la oferta seleccionada propone un nuevo modelo de gestión administrativa y la utilización de componentes de software libre en la infraestructura de administración electrónica. Se prevé que su primera fase esté implantada en junio de 2009.

Una pequeña reflexión.

Otra noticia sobre la incorporación de organismos a la ley 11/2007. Creo que han hecho un esfuerzo interpretado bien la ley y entendiéndolo como un beneficio real para los ciudadanos y la propia administración, ya que, por ser entidad local, podían haber cogido la puerta trasera de la LAESP y alegar falta de financiación…

Nunca me ha gustado el corporativismo (si se considera el término como la defensa sí o sí de propuestas, acciones o personas sólo por el hecho que venir de quien viene…). No pertenezco a ningún colegio profesional, ni asociación ni nada por el estilo…

En los años que llevo trabajando he visto Informáticos, sin título, que hacen su trabajo mejor que muchos de aquellos que presumen de papel en su habitación. De todo hay en la viña…

Hoy he visto dos noticias que me han dejado un sabor agridulce.

La primera relacionada con la elección de un CTO para la Casa Blanca. Es un buen indicador de la importancia que le quiere dar a las TIC Barack Obama.

La segunda se corresponde con la convocatoria de una huelga por parte de diversas asociaciones que forman el colectivo de Informáticos por el “cierre” de las titulaciones de Ingeniería Informática (ciclos, diplomatura, licenciatura, etc), pasando las competencias a la rama de Telecomunicaciones.

Lo que me ha dejado sin palabras, es la excusa que se ha dado desde el gobierno: “como la informática es transversal, no se puede incluir en ninguna titulación concreta”. A tomar por saco…menudo disparate.

¿y la Economía? ¿no es transversal? ¿no deberíamos entonces eliminar Económicas también? (disculpen a los economistas pero ha sido el primer ejemplo que me ha venido a la mente).

La verdad es que mientras en EEUU están buscando los mecanismos y órganos para darle mayor importancia a las TIC, aquí, en este gobierno progresista (manda trillos…lo que hay que oir), se desmantela la carrera de Informática, no para ampliarla, sino para devaluarla al incluirla en una especialidad que también se verá perjudicada.

¿Realmente hay que devaluar la informática en estos tiempos?

Y, mientras, vemos como siguen pasando trenes…

Vivir para ver liborio, vivir para ver…

Estas últimas semanas están siendo bastante moviditas en la dirección en la que trabajo, planes de reorganización, nuevas funciones, nuevas caras, nuevos métodos, etc. etc. Todo esto bajo el paraguas de un Plan Director que pretende establecer lo que debe ser nuestra organización en un futuro no muy lejano. (Oficialmente se denomina Plan Director, aunque tiene toques de plan estratégico al hacer referencias a los tiempos y a conceptos cualitativos y cuantitativos).

El problema, a mi modo de entender, es que el papel lo aguanta todo, y si no se consigue un alto porcentaje de éxito en la implantación, este tipo de medidas se devaluarán en el futuro.  Y para implantar algo distinto a lo que existía hay que cambiar los métodos (Si quieres resultados distintos haz las cosas de otra forma…) y, posiblemente, algunos actores de la organización.

Todo cambio es una buena oportunidad y hay que darle confianza, (no en vano es lo que llevábamos esperando algunos desde hace mucho tiempo), y por tanto hay que trabajar para ir en la dirección que marca el Plan.

Como siempre que aparece una medida como ésta, surgen más preguntas que respuestas: ¿Se diseña la organización y luego se buscan las personas adecuadas? ¿Se diseña la organización en base a las personas? ¿Cuanto afectará la gestión del cambio a la implantación del plan?. Las respuestas habrá que ir buscándolas poco a poco. Y seguro que surgirán más preguntas, pero es esperanzador iniciar un camino como éste cuando, por fín, despeja la niebla.